Biznes może świadomie decydować, które inicjatywy data i AI rozwijać, a które odłożyć. Wspólne kryteria oceny projektów – pod kątem wartości biznesowej, ryzyka i wykonalności – ułatwiają ustalanie priorytetów i ograniczają konflikty między zespołami.
Fundamenty danych
Budujemy solidne fundamenty danych, które pozwalają instytucjom finansowym uporządkować informacje o kliencie, produktach i ryzyku, wprowadzić kontrolę jakości oraz przygotować organizację na analitykę, AI i raportowanie regulacyjne.
Zgodność z wymogami regulacyjnymi
Szybsze wdrażanie rozwiązań AI
Niższe koszty integracji systemów
Spójny widok klienta i kontrola jakości danych
WYZWANIA
Dlaczego transformacja zaczyna się od danych?
Klienci oczekują szybkich i spersonalizowanych usług, fintechy przyspieszają tempo innowacji, a regulacje zwiększają wymagania wobec banków i ubezpieczycieli.
To wszystko sprawia, że solidne fundamenty danych przestają być opcją — stają się koniecznością.
- Rozproszone informacje
Dane o kliencie są rozproszone między systemami core, polisowymi, CRM, kanałami cyfrowymi i systemami ryzyka. Brak jednego widoku klienta utrudnia personalizację i podejmowanie decyzji. - Presja regulacyjna
RODO, DORA i wymogi nadzorcze wymagają pełnej przejrzystości danych i decyzji. Instytucje muszą wiedzieć, skąd pochodzą dane i jak zostały wykorzystane. - Niewykorzystany potencjał
Banki i ubezpieczyciele gromadzą ogromne ilości informacji o klientach i transakcjach, ale bez spójnej architektury trudno wykorzystać je w analityce i decyzjach biznesowych. - AI blokowane przez dane
Zanim modele AI trafią do produkcji, zespoły spędzają miesiące na integracji i przygotowaniu danych. Bez wspólnych standardów trudno przejść od pilotażu do wdrożenia.
ROZWIĄZANIA
Zbuduj model dojrzałości danych i AI
Kolejne poziomy pokazują, jak przejść od uporządkowania danych do ich wykorzystania w decyzjach biznesowych, analityce i AI.
AI opportunity mapping
Analizujemy procesy takie jak sprzedaż, underwriting, ocena ryzyka czy wykrywanie nadużyć i wskazujemy miejsca, w których dane i AI mogą skrócić czas decyzji, ograniczyć straty lub zwiększyć sprzedaż.
Prioritized use cases
Tworzymy listę zastosowań AI o największym potencjale biznesowym i określamy kolejność ich wdrażania, aby szybko osiągnąć pierwsze mierzalne efekty.
Data architecture and AI
Projektujemy architekturę danych, modele oraz integracje potrzebne do wdrożenia wybranych przypadków użycia w realnych procesach biznesowych.
KORZYŚCI
Co zyskuje biznes dzięki solidnym fundamentom danych?
-
-
Decyzje operacyjne i zarządcze opierają się na tych samych informacjach w całej organizacji. Zmniejsza to ryzyko błędnych decyzji i skraca czas przygotowania danych do analiz oraz projektów AI.
-
Modele decyzyjne mogą wykorzystywać dane zewnętrzne, np. rynkowe lub behawioralne. Zwiększa to trafność scoringów i segmentacji oraz pozwala szybciej reagować na zmiany rynku i zachowania klientów.
RYNEK
Dane decydują o sukcesie AI
85%
organizacji finansowych planuje zwiększyć budżety na Data & AI w latach 2025–2026
(Gartner)
70%
projektów AI kończy się niepowodzeniem z powodu problemów z jakością i dostępnością danych
(McKinsey)
3–5×
szybsze wdrożenia AI w organizacjach z dojrzałą architekturą danych
(Forrester)
WDROŻENIE
Od strategii danych do produkcyjnych rozwiązań AI
W ciągu 2–3 tygodni przeprowadzamy warsztat strategiczny: analizujemy obecny stan danych, identyfikujemy cele biznesowe i wskazujemy obszary o największym potencjale.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania o fundamenty danych i AI
Nie. Każda firma zaczyna od poziomu, który odpowiada jej obecnej dojrzałości danych i priorytetom biznesowym. Jeśli istnieje już podstawowa strategia pracy z danymi, transformację zaczynamy od wyższego poziomu. Warsztaty Discovery pomagają określić najlepszy punkt startu.
WSPÓŁPRACA
Stwórz solidne fundamenty danych
Rozmowa z ekspertem
Krótka konsultacja, podczas której poznajemy Wasze cele biznesowe i obecne wyzwania związane z danymi.
Wstępna rekomendacja
Pokazujemy kierunki działań oraz obszary, w których fundamenty danych mogą przynieść największą wartość.
Kolejne kroki
Ustalamy, jak może wyglądać Proof of Value lub pierwszy etap wdrożenia.

Sandra Szklarek
Business Development Manager





